?

Log in

No account? Create an account
Айкон's Journal
 
[Most Recent Entries] [Calendar View] [Friends]

Below are the 20 most recent journal entries recorded in Айкон's LiveJournal:

[ << Previous 20 ]
Friday, March 6th, 2020
2:32 pm
@g
Tuesday, June 19th, 2012
3:52 pm
Ниссан огорчил
Последнее время всё больше обращаю внимание кроме самого товара, на сопутствующий сервис. И в этом плане не порадовали требования службы поддержки клиентов компании Ниссан. Если хочешь получить поддержку, то дай согласие на передачу твоих контактных данных спамерам. Не то что бы я за свои контактные данные так переживал, они много где в открытом доступе валяются. Однако сам факт таких мудацких требований от службы поддержки ставит крест на приобретении чего-либо с логотипом Ниссан.

Уважаемый ...,
Благодарим за Ваше обращение в Службу поддержки клиентов компании Ниссан.
Для рассмотрения Вашего вопроса ООО Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус просит Вас предоставить следующую информацию:           
- ФИО владельца автомобиля,
- Два контактных номера телефона, адрес проживания с почтовым индексом
- VIN-номер автомобиля, государственный регистрационный номер, текущий пробег
- Наименование и адрес дилера Ниссан, к которому Вы обращались
- Подробное описание Вашего вопроса
Обращаем Ваше внимание, согласие клиента на обработку в течение десяти лет персональных данных, в том числе передачи третьим лицам, для предоставления рекламной информации, сбора и обработки статистики и проведения маркетинговых исследований, является обязательным условием для оформления обращения в ООО Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус.


Tuesday, March 27th, 2012
5:28 pm
О лузерах
Оригинал взят у vad_nes в О лузерах
Пробежался по френд-ленте. Наткнулся на два очень личных постинга – потому ссылки не даю. Сразу двое приятных и уважаемых мною людей маются тем, что возраст уже к сорока, а они по большому счету так ничего в своей жизни и не добились.

В последние годы понятие «неудачник» совершенно неожиданно очень актуализировалось. Добиться успеха важно было всегда, но никогда еще не было так постыдно его не добиться.

«Ты - лузер» стало одним из самых обидных оскорблений. Люди, особенно молодые, бьются рыбой об лед, и выпрыгивают из шкуры – лишь бы успеть, запрыгнуть на подножку, доказать всем, и особенно самому себе, что они круты и в порядке.

А если не удается добиться и доказать – часто ломаются. Иногда очень серьезно ломаются. С очень болезненными последствиями. Потому что общество, и, самое главное – люди, которые это общество составляют – требуют от них все и сразу. Ты, неудачник, на метро ездишь, и даже в ресторан девушку пригласить не можешь? Лузер, да ты посмотри хотя бы на своих однокурников. Как они одеваются, на чем ездят, где обедают, и куда отдыхать ездят. А ты…

Неудачник.

Вы знаете, самая большая глупость в жизни – это поддаться на эти настроения. Ожидать всего и сразу. Знали бы вы, сколько моих знакомых-приятелей на этом себе жизнь сломали. И добро бы только себе.

Быстро родятся только кошки. А успех всегда приходит вовремя. Вот только когда это «вовремя» наступит – нам знать не дано. Можно лишь каждый день трудолюбиво готовить почву для успеха, ожидая.

И всегда знать, что ничего еще не кончено. Ни в 20, ни в 30, ни в 40, ни в 50.

Хотите, рассажу историю про одного лузера?

Однажды в Сибири, в богом и людьми забытом поселке Курейка проживал-горевал один неудачник. Самый натуральный неудачник, эталонный образец, без подмесу.

Он не выдержал. Хроническое лузерство его сломало. Он опустился, перестал следить за собой, перестал умываться, перестал даже мыть за собой посуду. Это была образцово-показательная депрессия неудачника.

Целыми днями он валялся на кровати, накрывшись драной шубейкой, слушал свистящую среди торчащей из снега полыни поземку, и маялся. Маялся оттого, что жизнь почти прожита, а итоги подводить страшно. Не сделано ничего. В прошлом – неудачи, в настоящем – тоска, а завтрашний день не сулит ничего.Дальше?Collapse )

Tuesday, September 27th, 2011
9:39 am
Посмотрел обе части Wall Street
Вот не понимаю я, почему считается, что родители чем-то ОБЯЗАНЫ своим детям?! Тебя родили, вырастили, обеспечили образованием, с какой стати ты ещё предъявляешь претензии: "ах, вы уделяли мне мало внимания". Прекрасно, для детей, когда они главное увлечение и хобби своих родителей, но это исключительно дело доброй воли родителей. Это насколько инфантильным нужно вырасти, что бы уже во взрослом возрасте качать права и дуться, что не ты был центром вселенной для своих родителей.
Monday, September 26th, 2011
9:38 am
Подбор специалистов
При собеседовании квалифицированных специалистов, лучше вообще не заморачиваться с каверзными вопросами по специальности. Ответы на них не дадут представления о реальных знаниях кандидата, а только покажут, сталкивался ли он когда-либо с этим каверзным вопросом. Чистая лотерея.
По моему опыту, намного эффективней задавать общие вопросы по специальности, с которыми специалисту приходится сталкиваться каждый день, и уже по глубине ответов на эти вопросы строить картину, насколько кандидату интересна его специальность.
Friday, May 13th, 2011
3:45 pm
Пить вредно!
Летал в апреле на выходные в Киев, отмечали группой защиту дипломов.
Сегодня Билайн выставил счёт за апрель, у меня тариф с постоплатой: 26895 рублей 49 копеек.
Tuesday, April 12th, 2011
10:53 pm
Коты и женщины
Пообщался с arctic_lights.
Много думал. Пришёл к выводу, что из-за женских капризов я бы не расстался с котом. Тлетворное влияние Хайнлайна на неокрепшую юношескую психику, особенно его Дверь в лето, даёт о себе знать и по сей день.
10:14 pm
Wednesday, January 26th, 2011
11:08 pm
Шесть утра
Уже неделю не получается встать в шесть утра, а из-за этого все планы на день сминаются. Пойдем апробированным путем: следующие десять дней, включая выходные, встаю в шесть утра. За каждое нарушение дарю тысячу рублей бомжу на вокзале.
Thursday, January 20th, 2011
12:14 pm
морковка сзади: еда

С момента написания этого текста (2011-01-09 20:40) до 13 января 2012г. обязуюсь:

Еда.
Не есть никакой еды, кроме напитков не содержащих жиров и углеводов, в интервале времени с 6 часов вечера до 6 часов утра следующего дня. Кроме того, не есть сладкого и мучного в будние дни.
Исключения:
1. Отпуск и командировки.
2. Совместный прием пищи в компании неродственников. Это исключение действует только пока живу в подмосковье.
3. Правило не действует в течении двух часов после проплытия пяти километров за раз.

Алкоголь.
Не употреблять алкоголь в одиночку и не употреблять алкоголь больше двух раз в неделю с одним и тем же человеком.
Исключения: отпуск.

Список исключений закрытый и расширению не подлежит.

Санкции: за каждое даже самое мелкое нарушение отдаю тысячу рублей первому попавшемуся бомжу.

Tuesday, December 7th, 2010
11:17 pm
Как я сдавал ГОС
Подготовка
1. За три недели до экзамена подписался на участие в групповом создании шпор - каждому по пять вопросов, из тех, которых нет в шпорах от предыдущего потока. За неделю до экзамена закопипастил, почти не читая, ответы на свои пять вопросов по управлению изменениями. Получил от шпор-лидера полный комплект шпаргалок.
2. Сходил на все консультации. На консультациях по стратегическому менеджменту и орг.поведению что-то бубнили монотонным голосом и я уснул. С консультации по инновациям вынес важную информацию - в экзаменационной комиссии не будет преподавателя, а других специалистов по инновациям там нет. Т.е. инновации можно вообще не открывать.
3. За день до экзамена решил всё-таки чего-нибудь почитать. В качестве источника знаний выбрал шпоры, а в качестве предмета - стратегический менеджмент. Этот предмет вызывал наибольшие опасения, т.к. монотонное бубнение препода на лекциях не оставило в голове вообще никаких следов, но при этом эта же препод была председателем экзаменационной комиссии. К тому же этот предмет мне просто не интересен. Даже от прослушанного два года назад сжатого видео-курса по стратегическому менеджменту, прочитанного хорошими лекторами, в голове всё равно ничего не сохранилось. Итак, за три часа занимательного чтения, включая час перед заходом в аудиторию, я осилил половину шпор по стратегическому менеджменту.
Этим исчерпывается моя подготовка к госу в плане получения знаний по предметам.


Сдача
Использовал все свои, пока ещё довольно куцие, знания по психологии, ведению переговоров, публичным выступлениям.
Из крупных проколов заметил у себя только один - второпях зашёл в класс без ручки, из-за чего, после получения билета, пришлось выходить из класса - выглядело, как будто узнал номер билета и ушёл за шпорой. Это мне сильно подгадило, т.к. вызвало крайне отрицательное отношение ко мне одного из членов комиссии. Потом, во время ответа, постарался немного сгладить этот негатив, сделав комплимент очкам и поддержав разговор на тему покупки шмоток, но до конца так и не исправил ситуацию.
В остальном прошло относительно гладко.
Шпорами, не пользовался. Лень было возиться, да и по паре слов мог мяукнуть на любой вопрос, хотя бы из серии "а если бы у рыб была шерсть ...". Постарался по максимуму использовать эффект "смотрите, как я быстро подготовился".

Реальный расклад ответов по вопросам:
Первый вопрос - ответил не полностью, на дополнительный вопрос ответил правильно.
Второй вопрос - ответил вообще не то, и на дополнительный вопрос ответил неправильно.
Третий вопрос - ответил не то, на дополнительный вопрос ответил правильно.

Отвечал уверенно, с использованием практических примеров и визуализации - рисовал схемы на листочке по мере ответа.
Субъективного мнения преподавателей о моих ответах добыть не удалось.

Итоговая оценка: четыре с минусом.


Вывод
Соотношение полученный результат / затраченное время считаю удовлетворительным.


Что улучшить в будущем
1. Больше уделять внимания непосредственно началу переговоров, таких заминок как получилась с ручкой больше быть не должно.
2. Надо качественней подходить к сбору информации об участниках переговоров. Одного из преподавателей принимавших экзамен увидел впервые и ничего о нём не знал - таких неожиданностей следует избегать.
Wednesday, May 5th, 2010
10:54 am
Разноролейность
Одна случайная знакомая в Одноклассниках выдала мне вот такую характеристику:
"вы Антон, имеете аналитический склад ума, возможно увлекаетесь или интересуетесь (ну обращаете внимание точно) философией, несколько деспотичны - хотя будете спорить с пеной у рта, что это не так, никогда этого не признаете, хотя близкие именно так вас и ощущают, вы все оправдываете силой характера. Возможно цинничны."

Я ответил:
"Про деспотичность очень хорошую тему подкинули! Проведу опрос среди близких мне людей, кто как меня воспринимает"

И честно провёл опрос. Результаты ниже, в порядке поступления ответов.


Антон: Сашка, я деспотичный человек?
Александр: похуистичный


_____________________________


Антон: Как ты считаешь, я деспотичный человек?
Анастасия: по отношению ко мне нет. к остальным возможно ,если ты чувствуешь слабость


_____________________________


Антон: Как ты считаешь, я деспотичный человек?
Сергей З: раньше нет, сейчас не знаю
и опять в отношении кого?
чтобы увидить деспотичный ты или нет, тебе нужно дать власть. а там в каждом из нас есть деспотичность.


_____________________________


Антон: Как ты считаешь, я деспотичный человек?
Жанна: а к чему такой вопрос? согласись, неожиданно!
Антон: одна знакомая написала: вы Антон, имеете аналитический склад ума … <вырезано, см. текст в начале поста>.
Жанна: ничего себе - красиво она написала. Антон, она права не во всем, но во многом. не буду говорить о своих мыслях, но точно ты заслуживашь высокой ступени в должностой лестнице, и видимо из-за твоего характера у тебя это не получается или я просто не совсем в теме по занимаемой тобою должности, а самое главное как ты ощущаешь себя по жизни. Ты считаешь, что единственно верное решение и мнение - это твое. У меня такая же ситуация и близким и подчиненным приходится не але. Но разница между нами в том, что я это осознаю и с этим борюсь, в буквальном смысле. когда мне предлагают подчиненные какое-то решение, я их останавливаю и говорю что нужно сделать так, но потом ловлю себя на этом и выслушиваю...(это самое главное..не дать просто выговориться а выслушить), даю возможность доказать свою позицию и уже потом принимаю решение.Тебе нужно быть эластичнее..т.е. подстраиваться под разные ситуации., а не заставлять всех вокруг подстраиваться под тебя. Кстати, как-то после очередных переговоров между тобой и еще кем-то, один парень из нашей группы повернулся ко мне и спросил, мол, а как ты думаешь с Антоном в работе сложно, что ты как танк, бескомпромиссный..Ты очень интересный, умный человек и точно заслуживаешь собственного кабинета и секретарши! надеюсь, без обид. вообщем я в запаре пишу что на ум придет без знаков ..думаю поймешь


_____________________________


Антон: Как ты считаешь, я деспотичный человек?
Анна: слушай, ну с чего ты это взял, а??))
про деспотизм???
Антон: одна знакомая написала: <вырезано, см. текст в начале поста>.
Анна: не знаю..ну смотри, кто такой деспот?? Это тиран, действующий с помощью приказов, запретов и постоянного контроля... что она имела ввиду, говоря о твоей деспотичности?? надо же перво наперво с дефинициями разобраться :-)
Антон: Пусть будет дефиниция из словаря Ушакова: Самовластный, не считающийся с волей других, принуждающий других подчиняться своей воле.
Анна: да фигня полная скажу я тебе....
и из чего она такой вывод сделала????
нет..я не считаю что ты деспотичный!
по крайней мере, по отношению ко мне точно! :-)


_____________________________


Антон: Жена, я деспотичный человек?
Ольга (жена): тебе нравится ломать людей . тебе плевать, что ты ставишь человека в неловкую ситуацию. ты нечуткий и нетактичный, и этим очень гордишься и бахвалишься - типа, смотрите, какой я. деспот ли ты? пожалуй,да.


_____________________________


Антон: я деспотичный человек? <далее текст из начала поста и определение из Ушакова>
Сергей Л: Вопрос понял, но однозначно на него не ответишь!
Дело в том, что мы с тобой переговорщики по натуре.
Т.е. вместо того, чтобы заявлять человеку в прямом виде:
ДЕЛАЙ ТАК-ТО!
Мы УБЕЖДАЕМ его! Проблема в том, что мы МОЖЕМ убедить или просто загнать человека в такой угол, когда у него больше не будет аргументов. Это не значит, что человек согласен с нами. Это значит, что он ВЫНУЖДЕН согласиться!
Т.е. в итоге получается что мы ВЫНУЖДАЕМ человека сделать то или иное.
Ты это имел ввиду?
Просто у меня относительно недавно были подобные размышления на данную тему, собственно к вышеприведенным выводам я и пришел ))

Thursday, April 22nd, 2010
10:29 am
Такой замечательный миф сломали ... Как теперь играть?
Интеллектуальные игры, призванные повысить общие умственные способности людей, на самом деле не имеют никакой пользы. К такому выводу пришли британские ученые после масштабного эксперимента.
Они испытали эти программы более чем на 11 тысячах добровольцев. Перед началом опыта специалисты провели тестирование их интеллектуального уровня. После этого волонтерам предложили в течение шести недель играть в развивающие компьютерные игры. Через полтора месяца ученые оценили произошедшие изменения.
Оказалась, что эффективность подобных программ равна нулю. Участники эксперимента научились лучше решать только те задачи, с которыми имели дело в интеллектуальной игре. Однако скорость и качество выполнения даже родственных им тестов остались на прежнем уровне, не говоря уже об общем уровне способностей.
rian.ru
Sunday, April 18th, 2010
11:53 am
Голубею?
Только что впервые в жизни ходил на маникюр - мне понравилось :)
Wednesday, April 14th, 2010
11:05 am
Митинг против ещё одного храма

10 апреля, в центре Екатеринбурга прошел крупный мирный митинг горожан, возражающих против строительства еще одного православного храма в центре города, на площади Труда.

Несмотря на то, что организаторы заранее подчеркивали исключительно мирный характер митинга, власти подготовились к нему основательно. Практически весь центр города был наводнен милиционерами, а за два часа до начала мероприятия в квартале от площади Труда выстроились броневики спецподразделений.

К счастью, обошлось без инцидентов и провокаций. Воинственных лозунгов тоже не было - никогда прежде нам не доводилось видеть таких крупных и миролюбивых собраний.

И спецтехника, к счастью, не понадобилась.

Полностью здесь: Ura.ru

С кем бы поспорить, что к следующему разу попы подготовятся лучше, и повод применить спецтехнику организуют?

Tuesday, April 13th, 2010
4:46 pm
Харизма руководителя
На орг.поведении задали написать эссе. Я написал. Естественно схалявил, но не пропадать же даже такому труду в папке преподавателя :)

Эссе[*] на тему «Харизма руководителя»

Введение

Когда люди говорят слово "харизма", очень часто происходит абсолютное недопонимание, каждый под этим словом подразумевает своё.

Вообще, если посмотреть на историческую ретроспективу, то "харизма", это древнегреческое слово, которое берёт своё начало в церковной практике. По гречески "харизма" впрямую переводится как "божий дар". В церковных анналах описано, что под этим подразумевается то, что каждый человек с рождения имеет некий дар от бога, в который входят его свойства личности, способность к производству различных специфических действий. Утверждается, что если человек наделён каким-то божественным даром, то он обязан использовать его по назначению. И неиспользование божьего дара - харизмы - является грехом. С этой точки зрения подход очень правильный, он мотивирует людей на то, что если у них что-то получается, они должны это использовать.

Немножко другое определение харизмы ввёл в научную практику Макс Вебер. Под харизматической личностью он понимал человека, который обладает набором исключительных, сверхъестественных качеств. Таким образом, люди, по утверждению Макса Вебера, видя или предписывая личности исключительные качества были готовы идти за этим человеком, следовать туда, куда он скажет, подчиняться его приказам, без каких-либо дополнительных мотиваторов.

Сейчас, когда люди говорят слово харизма, очень часто идёт некоторая путаница с публичностью, с известностью, с качествами шоумена. Конечно, способность к публичной коммуникации, коммуникации вообще, является одним из необходимых качеств лидера. Однако, не определяющим. Если человек известен и публичен, ещё не означает, что он харизматичен. Но это на мой взгляд.

Научные определения

Давайте попробуем подойти к этому вопросу с научной точки зрения. Большинство людей, когда начинают рассуждать от том, что такое харизма и что с ней делать, совершают стандартную ошибку. Они начинают спорить о структуре данного явления, не задав его функционал. Не назвав, не очертив тот круг явлений, который этот термин описывает. Такое определение в науке называется функциональным. И только определив круг явлений, которые мы называем данным термином, мы можем переходить к исследованию того, как же это всё-таки происходит, из чего это явление состоит. Внутренняя структура явления описывается структурным определением. И только после того как мы приписали данному явлению, данному термину, функционал, определили его внутреннюю структуру, только после этого мы можем начать исследовательскую работу по тому чтобы смочь прогнозировать, как это явление будет происходить в будущем. То есть мы начинаем делать модель. Третье определение называется модельным.

Давайте посмотрим, как этот подход работает в описании такого всем известного явления как электричество. Когда древние греки в первый раз столкнулись с явлением электричества, они его назвали Электра. Электра - с древнегреческого янтарь. То есть они просто приписали определённый термин тому, что наблюдали - явлению притягивания волосков шерсти к янтарю, после того как их потереть друг о друга. Обозначив этот круг явлений, они смогли перейти к тому, чтобы понять из чего оно состоит. В результате оказалось возможным исследовать, какие материалы можно тереть друг о друга, что бы это явление  происходило, какие нельзя. Т.е. когда это явление происходит, когда не происходит. После того как был накоплен достаточно большой эмпирический материал люди стали придумывать различные гипотезы - давать модельные определения. Сначала модели были достаточно примитивными, выдвигались гипотезы о том, что электричество это некоторая жидкость, которая перетекает из одного вещества в другое, различные другие варианты. Сейчас мы работает с модельным определением, что электричество это поток заряженных частиц и наличие этих частиц и их концентрация в определённом физическом теле определяет его электрические свойства.

Если мы будем говорить о харизме, то нам принципиально важно сначала определить какой функционал описывает данное слово. Если давать строго научное определение функционала, то оно будет звучать следующим образом:

Харизма - это способность влиять на людей посредством положительной социальной мотивации.

Что это означает. Мотивация, это побуждение людей к совершению чего-либо. В данном случае слово прилагательное "социальная" (мотивация) даёт нам сигнал о том, что мы не рассматриваем материальную мотивацию. То есть мы говорим о том, что это не товарно-денежные отношения, не отношения: заплатил - сделал. Когда мы говорим про "положительную" (социальную мотивацию), мы говорим о том, что это не принуждение. Т.е. это не использование насилия. Если человек использует насилие, что бы заставить другого человека что-то сделать, он использует социальную мотивацию, т.е. он ему не платит. Он никаким образом не расплачивается, неважно, материальными либо какими-то другими ресурсами с ним. Но при этом он действует через негативную социальную мотивацию - он его заставляет.

Итак. Харизма это способность влиять на людей через положительную социальную мотивацию. Обращаю внимание, что здесь использовано слово "способность". И здесь мы можем разделить два крайне важных понятия, которые, очень часто, кстати, путают: лидерство и харизма. Харизма - это потенция, это способность к влиянию. А лидерство - это непосредственно сам процесс. Т.е. быть лидером, не имея харизмы, невозможно. Однако, можно иметь харизму и не быть лидером. Харизматик, человек способный потенциально влиять на людей, может эту потенцию не использовать, если он не хочет. Он может затаиться и не проявлять своих лидерских качеств. Итак. Лидерство - это процесс влияния. Естественно здесь мы тоже говорим про влияние посредством положительной социальной мотивации. Всё остальное влияние, это уже не лидерство, это другие способы управления людьми.

Соответственно, лидер, при таком подходе, это субъект влияния, т.е. тот, кто собственно осуществляет процесс лидерства - актор. Если же мы попробуем немножко переформулировать определение харизмы и сделать его более простым и понятным, то определение харизмы будет звучать следующим образом:

Харизма - это способность убеждать и вести за собой.

Работая с этим определением, мы можем перейти уже к структурному определению харизмы. Нам нужно понять, какими же свойствами это явление обладает. Свойств, на самом деле важных для нас не так много, их всего три.

Двойственная природа харизмы

Первое свойство видно из того определения которое мы только что дали, это двойственная природа харизмы. Посмотрите внимательно на предыдущее определение харизмы, оно состоит из двух частей. Первая часть, это способность убеждать. Вторая часть, это способность вести.

Попробуйте вспомнить нескольких людей, которые умеют убеждать, но не могут повести за собой. Скорее всего, в группу людей, которые умеют убеждать и не умеют вести, войдут люди, про которых можно сказать, что это специалисты, учёные, советники, консультанты. А теперь попробуйте вспомнить людей, которые убедить никого не могут (ну почти никого), но при этом могут хорошо повести за собой. Скорее всего сюда войдут: политики, капитаны спортивных команд, агитаторы всех мастей. А теперь, попробуйте вспомнить те персоналии, которые умеют и убеждать и вести за собой. Наверняка вы вспомните таких людей не очень много, и практически всех их можно будет объединить словом "лидеры". Эти лидеры могут быть бизнес-лидерами, политическими, или общественными. Но именно про тех людей которые используют и убеждение и способность к направлению людей, мы можем называть лидерами.

 

Убеждать

Вести

Специалисты

Учёные

Советники

Консультанты

Политики

Капитаны спортивных команд

Агитаторы

 

Лидеры

 

 

Бизнес-лидеры

Политические лидеры

Общественные лидеры

 

 

Одно плечё не работает. Только если есть оба плеча данного определения, если оба плеча включены, тогда появляется лидер, человек которого мы можем называть этим словом.

Относительность харизмы

Второе свойство харизмы, которое не менее важно, чем первое, это её относительность. О том харизматичен человек или нет, мы можем судить только тогда, когда имеем пару, которая взаимодействует: человека и его аудиторию. Не задав аудиторию, мы не можем сказать, будет ли человек харизматичен или нет. Только когда известно относительно кого мы меряем данное качество, мы можем про это сказать. Потому что в самом функциональном определении харизмы присутствует слово влияние. Т.е. это кто-то - субъект, влияет на кого-то. Пока нет хотя бы одной из этих частей, мы не можем сказать есть ли эта способность или её нет.

Конечно, обычно говорится про широкую массу. Обычно термин употребляется относительно политиков которые работают с большим электоратом и вторая сторона этого взаимодействия задаётся по умолчанию. Однако, если вы хотите действительно использовать харизму для улучшения качества собственной жизни, вы должны помнить постоянно, про то, что это понятие относительно. Каждый раз, когда вы хотите на кого-то повлиять, вы должны понимать, что эта аудитория, даже если это всего один человек, она может сильно отличаться от другой. Те качества, которые вы используете, для того что бы повлиять на молодую девушку, совсем другие, чем те качества, которые вам потребуются, для того, что бы повлиять на седого профессора. Ну в основном. Хотя, конечно, есть некоторые базовые вещи, которые влияют на всех.

Многофакторность харизмы.

Многофакторность харизмы проявляется в том, что для различных аудиторий требуются различные качества. На каждую из аудиторий влияет огромное количество факторов. Количество таких факторов может достигать нескольких десятков, практически это все свойства личности, которая влияет на людей. Однако, эти факторы можно структурировать и объединить их в основные группы

Первая группа - профессиональные качества

Если человек специалист, то в ряду других людей, которые работают в данной специальности, используют данный навык, если он владеет этим навыком хорошо, он будет пользоваться уважением. Т.е. будет иметь возможность убеждать. Итак. Если мы говорим про возможность убеждать, нам нужно иметь как минимум профессиональную компетенцию.

Вторая группа - способность к коммуникациям

Способность к коммуникациям, это то, без чего профессиональную компетенцию реализовать невозможно. Если человек знает как надо, знает как правильно, но не способен это выразить, не способен об этом сказать людям, то даже свою способность к убеждению он реализовать не сможет. Если же человек хорошо умеет коммуницировать, знает основные законы социальных взаимодействий между людьми, понимает: как правильно строить свою речь, чем начинать, чем заканчивать, понимает в какой момент лучше посылать призыв в аудиторию, тогда он сможет ещё и вести за собой.

Третья группа - поведенческие качества.

Человек должен вести себя как лидер, он должен восприниматься как лидер, быть на него похож. Сюда относится и уверенность в себе, и те алгоритмы которые человек использует общаясь с другими людьми.

Вывод

Харизма человека является простой суммой по всем факторам, которые есть. Однако обладать всеми свойствами, которые возможны, ни один человек не в состоянии в принципе. Это невозможно, сами факторы являются в ряде случаев не сочетаемыми. Но люди, обладающее высоким уровнем харизмы, обладают суммарным набором качеств повышающих их потенциал воздействовать на конкретную целевую аудиторию.



[*] Конечно же, я всю эту хрень не сочинял, большей частью это стенограмма тренинга Антона Калабина «Лидерство и харизма» :)

 

Saturday, March 6th, 2010
2:26 pm
69 марта
В интересном месте жена работает... На 8 Марта им подарили: курсы орального секса, выступление стриптизёра, а ещё она пришла бухая и в майке с надписью "Я самая активная" :)))
Wednesday, March 18th, 2009
9:17 am
Insight Brand Story
Вчера почтил своим присутствием заседание клуба Insight Brand Story "Стратегии бизнеса в условиях экономического кризиса". Докладчики выступали хорошо, слушать было интересно. Однако, в сухом остатке, практически ноль. Самая глубокая мысль на тему кризиса: "сокращать нужно расходы, а не затраты", явно не тянет на откровение. Полезный же, для общей эрудиции, рассказ про микрофинансирование в Пакистане, не имеет никакого отношения к нашей реальности.
Wednesday, March 11th, 2009
3:25 pm
Friday, March 6th, 2009
3:27 pm
неожиданный концерт
Только что ходил на поздравительный концерт в префектуру. Поздравляли, естественно, женщин, а нас согнали для массовки. Тем не менее, вынес множество впечатлений и мыслей. В хронологическом порядке:
1. Пока пел Малинин: убедился, что не люблю его концерты не только в записи, но и вживую.
2. Пока Василий Семёнович Лановой читал стихи: возникло желание выучить несколько стихотворений и при случае читать их с выражением.
3. Пока Алексей Александров, префект ЦАО, выступал с поздравительной речью: желание выучить стихов уснуло, зато проснулось желание научиться ораторскому искусству.

Вот теперь сижу и пытаюсь понять. То ли я сегодня какой-то слишком податливый, то ли они такие мега-крутые профессионалы (Лановой и Александров), что так легко произвели на меня столь сильное впечатление.
[ << Previous 20 ]
About LiveJournal.com